Digital Operations Audit (4 Wochen)
Das Unternehmen wächst — aber die Systeme halten nicht mit. Das Digital Operations Audit.
Wir analysieren Ihre Systemlandschaft, identifizieren Prozessbrüche und liefern eine pragmatische Roadmap zur Skalierung — ohne 5-Millionen-Euro-Projekt.
Digital Operations Audit (4 Wochen)
Digitaler Blindflug oder skalierbare Grundlage?
Der 4-Wochen Digital & AI Readiness Check.
Wir analysieren Ihre Systemlandschaft, identifizieren Prozessbrüche und liefern eine pragmatische Roadmap zur Skalierung — ohne 5-Millionen-Euro-Projekt.
Digital Operations Audit (4 Wochen)
Das Unternehmen wächst — aber die Systeme halten nicht mit. Das Digital Operations Audit.
Wir analysieren Ihre Systemlandschaft, identifizieren Prozessbrüche und liefern eine pragmatische Roadmap zur Skalierung — ohne 5-Millionen-Euro-Projekt.
Die Challenge
12-18 Monate nach der Übernahme zeigt sich, ob die digitale Infrastruktur mithält.
Die meisten PE-Firmen beherrschen Strategie —
doch bei der Execution werden Lücken sichtbar.
Die meisten PE-Firmen beherrschen Strategie — doch bei der Execution werden Lücken sichtbar.
Datensilos und Systembrüche
Datensilos und Systembrüche
Datensilos und Systembrüche
ERP, CRM und HR-Systeme sind gewachsen, aber nicht verbunden. Manuelle Excel-Prozesse füllen die Lücken
ERP, CRM und HR-Systeme sind gewachsen, aber nicht verbunden. Manuelle Excel-Prozesse füllen die Lücken
ERP, CRM und HR-Systeme sind gewachsen, aber nicht verbunden. Manuelle Excel-Prozesse füllen die Lücken
Skalierung wird zum Risiko
Skalierung wird zum Risiko
Skalierung wird zum Risiko
Prozesse, die bei 50 Mitarbeitern funktionierten, brechen bei 150. Wachstum verstärkt die Ineffizienz.
Prozesse, die bei 50 Mitarbeitern funktionierten, brechen bei 150. Wachstum verstärkt die Ineffizienz.
Prozesse, die bei 50 Mitarbeitern funktionierten, brechen bei 150. Wachstum verstärkt die Ineffizienz.
Unklare Investitionsentscheidung
Unklare Investitionsentscheidung
Unklare Investitionsentscheidung
Make, Buy or Integrate? Ohne Gesamtbild fehlt die Grundlage für die richtige Entscheidung.
Make, Buy or Integrate? Ohne Gesamtbild fehlt die Grundlage für die richtige Entscheidung.
Make, Buy or Integrate? Ohne Gesamtbild fehlt die Grundlage für die richtige Entscheidung.
Unser Ansatz
Von der Bestandsaufnahme zur Entscheidungsvorlage in vier Wochen.
Von der Bestandsaufnahme zur Entscheidungsvorlage in vier Wochen.
Von der Bestandsaufnahme zur Entscheidungsvorlage in vier Wochen.
Woche 1
Systemlandschaft-Analyse
Woche 1
Systemlandschaft-Analyse
Woche 1
Systemlandschaft-Analyse
Woche 2
Prozess-Mapping
Woche 2
Prozess-Mapping
Woche 2
Prozess-Mapping
Woche 3
Tech-Stack-Bewertung
Woche 3
Tech-Stack-Bewertung
Woche 3
Tech-Stack-Bewertung
Woche 4
Roadmap & Kostenschätzung
Woche 4
Roadmap & Kostenschätzung
Woche 4
Roadmap & Kostenschätzung
Das Ergebnis
Klarheit über den digitalen Zustand — und ein konkreter Plan zur Skalierung.
Klarheit über den digitalen Zustand — und ein konkreter Plan zur Skalierung.
Klarheit über den digitalen Zustand — und ein konkreter Plan zur Skalierung.
System-Architektur auf einer Seite
System-Architektur auf einer Seite
System-Architektur auf einer Seite
Ist-Zustand und Ziel-Zustand visualisiert
Ist-Zustand und Ziel-Zustand visualisiert
Ist-Zustand und Ziel-Zustand visualisiert
Priorisierte Projektliste
Priorisierte Projektliste
Priorisierte Projektliste
3-5 Integrations- oder Automatisierungsprojekte nach Impact sortiert
3-5 Integrations- oder Automatisierungsprojekte nach Impact sortiert
3-5 Integrations- oder Automatisierungsprojekte nach Impact sortiert
Kostenschätzung
Kostenschätzung
Kostenschätzung
Realistische Aufwandseinschätzung für Umsetzung
Realistische Aufwandseinschätzung für Umsetzung
Realistische Aufwandseinschätzung für Umsetzung
Entscheidungsvorlage
Entscheidungsvorlage
Entscheidungsvorlage
Make, Buy or Integrate für jedes Kernsystem
Make, Buy or Integrate für jedes Kernsystem
Make, Buy or Integrate für jedes Kernsystem
Case Study
70% Digitalisierungsrate der Kernprozesse nach Operations-Analyse.
70% Digitalisierungsrate der Kernprozesse nach Operations-Analyse.
Im Rahmen eines Healthcare Buy & Build Cases analysierten wir die Prozesslandschaft und identifizierten kritische Systembrüche. Die daraus entwickelte Roadmap ermöglichte die effiziente Integration von über 30 Praxen — mit PMI-Prozessen, die heute als Standard für jede weitere Akquisition dienen.
Im Rahmen eines Healthcare Buy & Build Cases analysierten wir die Prozesslandschaft und identifizierten kritische Systembrüche. Die daraus entwickelte Roadmap ermöglichte die effiziente Integration von über 30 Praxen — mit PMI-Prozessen, die heute als Standard für jede weitere Akquisition dienen.
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